Change.Inventur:
Die ehrliche Bestandsaufnahme Ihrer Veränderungsfähigkeit.
In 3 bis 5 Tagen decken wir die Fehlbestände in Ihrer Unternehmens-Transformation auf. Wir bringen Ihre Strategie vom Papier auf die Straße. Objektiv, radikal ehrlich und zum Festpreis.
Warum 90 % der Change-Projekte im Mittelstand scheitern:
Die meisten Transformationen scheitern nicht an mangelnder Intelligenz, sondern an „Inventurdifferenzen“ zwischen Management und Mannschaft.
Digitale Ladenhüter: Teure Software ist da, aber niemand nutzt sie effizient.
Prozess-Karteileichen: Man arbeitet „wie immer“, nur jetzt mit digitalen Tools.
Mindset-Differenzen: Die Strategie steht im Regal, während die Mannschaft im Blindflug agiert.
Diese Fehlbestände kosten Sie täglich Zeit, Geld und Wettbewerbsfähigkeit. Es ist Zeit, die Bücher zu öffnen.
Warum eine Change.Inventur?
Viele Mittelständler haben ihre Lagerbestände im Griff, aber keine saubere Sicht auf ihre Veränderungsfähigkeit.
Strategie, Digitalisierung und Kultur ändern sich nur teilweise: Projekte laufen, aber der Alltag bleibt gleich. Genau hier versandet teure Veränderungsenergie.
Mit der Change.Inventur zählen wir nicht Kartons oder Schrauben, sondern Ihre Change-Baustellen. Und wir zeigen Ihnen, wo Sie mit wenig Aufwand den größten Hebel haben.
Unsere 3 Pakete
Der schnelle Status Quo für Entscheider.
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Inhalt: Intensive Bestandsaufnahme durch Interviews und Prozess-Sichtung. Identifikation der größten „Sandkörner“ im Getriebe.
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Ergebnis: Ein schonungsloser Mängelbericht und sofort umsetzbare Quick-Wins.
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Dauer: 3 Tage Fokus-Einsatz.
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Investition: 4.900 €* (zzgl. MwSt.)
Vom Ist-Zustand zum konkreten Sanierungsplan.
Inhalt: Alles aus „Klarblick“ + Strategie-Workshop mit dem Kernteam. Wir definieren das Zielbild und räumen die Hindernisse aus dem Weg.
Ergebnis: Ihre individuelle 6-12-Monats-Roadmap zur erfolgreichen Transformation.
Dauer: 5 Tage Fokus-Einsatz.
Investition: 7.900 €* (zzgl. MwSt.)
Sicherstellen, dass die PS auch auf die Straße kommen.
Inhalt: Alles aus „Roadmap“ + begleitete Umsetzungsphase. Ich bleibe als Sparringspartner an Bord, um Rückfälle in alte Muster zu verhindern.
Ergebnis: Nachhaltige Verankerung des neuen Mindsets und messbare Effizienzsteigerung.
Dauer: 5 Tage Initial + 3 Begleittage (über 6 Wochen).
Investition: 9.900 €* (zzgl. MwSt.)
*Preise für das Komplettpaket, es fallen keine Zusatzkosten (z.B. für Reisekosten und Unterbringung) an.
Sollte nach der Change.Inventur eine Zusammenarbeit im Rahmen eines Interim-Mandates (Vollzeit, mind. 3 Monate) erfolgen, sind die jeweiligen Investitionen zu 100% auf die Kosten des Interim Mandates anrechenbar.
Die Pakete im Detail
Paket 1: Change.Inventur „Klarblick“
Der schnelle Status Quo für Entscheider.
1. Ziel & Nutzen
Ideal für Unternehmen, die sofort wissen wollen, wo die größten Engpässe liegen.
Kompakt, schonungslos, faktenbasiert.
Kein Interpretationsspielraum, kein diplomatisches Aufhübschen.
Fokus: Die ungeschminkte Wahrheit als Basis für Entscheidungen.
2. Ablauf: Was passiert konkret?
Tag 1: Vorbereitung & Führungsperspektive
- Kurzer Kick-off mit Geschäftsführung
- Zielklärung: Was läuft gut? Was bremst?
- Sichtung bestehender Unterlagen (Organigramme, KPIs, Prozessbeschreibungen, Projektliste)
Tag 2: Interviews & Prozess-Sichtung
- 6–10 strukturierte Interviews (Führung + Schlüsselrollen)
- Beobachtung realer Abläufe (Produktion, Logistik, Service, Büro – je nach Betrieb)
- Identifikation der „Sandkörner“:
- Verzögerungen
- Reibungsverluste
- Doppelarbeiten
- Verantwortungsbrüche
- Kommunikationslücken
Tag 3: Analyse & Priorisierung
- Bewertung aller Befunde nach Wirkung / Aufwand
- Ableitung von Quick-Wins
- Vorbereitung des „Mängelberichts“
3. Beteiligte Rollen
Geschäftsführung / Inhaber
IT-Verantwortliche
Bereichsleitungen (je nach Größe: 3–6 Personen)
2–4 operative Experten aus relevanten Prozessen
4. Ergebnisse & Leistungen
Sie erhalten:
Mängelbericht (kompakt, klar, ohne Floskeln)
→ Die 10–15 größten Bremsklötze im Unternehmen.
Quick-Win-Liste
→ Maßnahmen, die innerhalb von 30 Tagen Wirkung erzeugen.
Engpass-Analyse
→ Identifikation des einen Punktes, der 80 % der Probleme verursacht.
Handlungsempfehlung (3 Schritte)
→ Was sofort passieren muss, was warten darf, was eingestellt werden sollte.
5. Ergebnis-Vorstellung
Eine Woche nach Abschluss der Vor-Ort-Phase:
90–120-minütige Präsentation mit Geschäftsführung.
Paket 2: Change.Inventur „Roadmap“
Vom Ist-Zustand zum klaren Transformationsplan.
1. Ziel & Nutzen
Für Unternehmen, die strukturiert in die Zukunft planen wollen – nicht nur Symptome bekämpfen.
Hier entsteht ein belastbarer, umsetzbarer 6–12‑Monats‑Fahrplan.
Fokus: Vom Erkennen zum Handeln. Ihr verbindlicher Fahrplan.
2. Ablauf: Was passiert konkret?
Tag 1: Klarblick-Analyse (wie Paket 1, aber tiefer)
- Kick-off & Zielbild-Abgleich
- Prozess- & Projektinventur
- Priorisierte Problemkarte
Tag 2: Interviews & Reifegrad-Check
- Erweiterter Interviewkreis (bis 12 Personen)
- Bewertung von:
- Führung & Kommunikation
- Entscheidungsstrukturen
- Ablauforganisation
- Tools & Systeme
- Projekt-Governance
- Rollen & Verantwortlichkeiten
Tag 3: Strategische Ausrichtung
- 4–6‑Stunden‑Workshop mit Geschäftsführung + Kernteam
- Erarbeitung des Zukunftsbildes
- Definition der Transformationsprinzipien
- Identifikation der Kernkennzahlen (KPIs)
Tag 4: Roadmap-Bau
- Übersetzung aller Befunde in konkrete Maßnahmen
- Priorisierung nach Wirkung / Aufwand / Risiko
- Planung der Verantwortlichkeiten („Wer macht was bis wann?“)
- Definition der Entscheidungsrituale (Weeklies, Monthlies, Steering)
Tag 5: Finalisierung
- Konsolidierung des Dossiers
- Abgleich offener Punkte
- Erstellung einer klaren Entscheidungsgrundlage
3. Beteiligte Rollen
Geschäftsführung / Inhaber
Controlling
IT-Verantwortliche
Leitende Funktionen (5–10 Personen)
Projektverantwortliche
Change-/Digital-Beauftragte (falls vorhanden)
Hinweis:
Dieses Paket ersetzt faktisch die „Nebenbei-Verantwortung“ vieler Change-Verantwortlicher.
4. Ergebnisse & Leistungen
Sie erhalten:
„Roadmap-Dossier“ (20–30 Seiten)
→ Analyse, Zielbild, Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, KPIs.
6–12‑Monats‑Roadmap
→ Chronologisch sortiert, mit Aufwandsschätzung & Risiken.
Governance-Set
→ Entscheidungsstrukturen, Rollen, Meetings, Templates.
KPI-Übersicht
→ Was künftig gemessen wird und wie.
5. Ergebnis-Vorstellung
Eine Woche nach Abschluss:
Präsentation mit Geschäftsführung & Kernteam (120–150 Minuten).
Paket 3: Change.Inventur „Booster“
Vom Plan zur Umsetzung. Mit langfristiger Wirkung.
1. Ziel & Nutzen
Für Unternehmen, die nicht nur wissen wollen, was getan werden muss, sondern sicherstellen wollen, dass es passiert.
Sie kaufen hier keine Beratung.
Sie kaufen Umsetzungsenergie + Rückfallprävention.
Fokus: Implementierungssicherheit. Wir lassen Sie bei der Umsetzung nicht allein.
2. Ablauf: Was passiert konkret?
Woche 1: Die vollständige Roadmap (wie Paket 2 „Roadmap“)
Alle Schritte identisch zu „Roadmap“ plus Auswahl der Schwerpunktbereiche.
Woche 2: Start der Umsetzung
- Kick-off „Booster-Team“
- Definition einer Pilotmaßnahme
- Festlegung von Rollen, KPIs, Erwartungen
- Einrichtung von kurzen Entscheidungszyklen
Woche 3–6: Begleitphase (3 Tage verteilt)
- Sparrings-Gespräche mit Geschäftsführung
- Coaching des Führungskreises (praxisnah, nicht esoterisch)
- Überprüfung der Wirksamkeit
- Eskalation hinderlicher Themen
- Anpassung der Maßnahmen nach realer Machbarkeit
- Sicherstellen: keine Rückfälle in alte Muster
Woche 7: Finalisierung & Übergabe
- Abschluss-Review
- Anpassung der Roadmap auf relevanten Erkenntnissen
- Vorbereitung von Kommunikation & Maßnahmen für gesamte Organisation
3. Beteiligte Rollen
Geschäftsführung / Inhaber
Controlling
IT-Verantwortliche
Booster-Team (4–7 Personen)
Bereichsleiter
Verantwortliche für Projekte / Transformation
Optional: Betriebsrat (wenn strukturell relevant)
4. Ergebnisse & Leistungen
Sie erhalten:
- Alles aus „Roadmap“
plus: - Pilot-Start inkl. KPIs
→ Erste sichtbare Erfolge innerhalb der Laufzeit. - Führungs-Sparring & Entscheidungscoaching
→ Klarheit, Geschwindigkeit, Struktur. - Rückfallprävention
→ Sicherstellen, dass Maßnahmen halten. - 6‑Wochen‑Wirksamkeitsbericht
→ Was erreicht wurde, was verstetigt wird, was noch folgt.
5. Ergebnis-Vorstellung
Eine Woche nach Abschluss der Begleitphase:
Abschlusspräsentation mit Führungskreis.
So läuft die Change.Inventur ab
1
Anfrage & Kurzcheck
Sie senden eine unverbindliche Anfrage oder buchen direkt einen Ersttermin zum Kennenlernen.
2
Erstgespräch
Wir klären die Ziele, den Rahmen und ob wir zueinander passen. kostenlos und unverbindlich.
3
Durchführung vor Ort (auf Wunsch Remote)
Tag 1-2: Die Sichtung. Wir gehen tief in die Prozesse, führen kurze Workshops durch und sprechen in Interviews mit den Teams. Sie arbeiten währenddessen normal weiter.
Tag 2–4: Die Analyse. Ich arbeite im Hintergrund und beobachte. Ich wälze Daten, analysiere Strukturen und decke die „Blinden Flecken“ auf.
Tag 5: Die Bilanz. Wir setzen uns zusammen. Sie erhalten die ungeschminkte Wahrheit und einen klaren Plan für den nächsten Schritt.
4
Ergebnis & Klartext-Review
Sie erhalten eine klare Auswertung mit konkreten Schritten für 90 Tage oder 6 Monate. Wir gehen diese gemeinsam durch. Mit dieser Entscheidungsvorlage wissen Sie genau, was zu tun ist und was Sie stoppen sollten.
5
Optionale Begleitung
Wenn Sie möchten, begleiten wir Sie weiter. Müssen wir aber nicht!
Über mich: Warum VEMARQ? Warum Daniel Radel?
Erfahrung aus über 15 Jahren (Digitaler) Transformation, Marketing & Vertrieb im Mittelstand
Ich bin kein klassischer Berater, der Ihnen nur Folien überreicht. Als Interim Manager bin ich es gewohnt, in brenzligen Situationen das Steuer zu übernehmen und für Ergebnisse geradezustehen. Bei der Change.Inventur profitieren Sie von diesem „Stallgeruch“. Ich verstehe die Zwänge des Mittelstands und spreche die Sprache Ihrer Mitarbeiter: von der Basis bis zum C-Level.
Mein Ziel: Dass Ihre Transformation kein Projekt bleibt, sondern zum Erfolg wird.
Jahrelange Erfahrung im B2B-Mittelstand (Vertrieb, Marketing, Transformation, Interim-Verantwortung).
Fokus auf Umsetzung statt Folien: Die Messlatte sind Ergebnisse, nicht Workshops.
Keine Abhängigkeit: Inventur zuerst, dann entscheiden Sie über weitere Schritte.
Kontaktformular
Starten Sie jetzt Ihre Inventur.
Option A: Der Direkte Draht Wählen Sie direkt einen Termin für einen 30-60-minütigen Quick-Check via Teams. Unverbindlich und direkt in meinen Kalender.
Option B: Das Inventur-Formular Schildern Sie mir kurz Ihre aktuelle Herausforderung. Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden persönlich bei Ihnen.
Bitte beachten Sie unseren Datenschutzhinweis.
Fixpreis-Garantie
Keine versteckten Kosten, keine uferlosen Beraterstunden. Volle Transparenz für Ihren Erfolg.