„Beratung“ ist ein Begriff, der oft missverstanden wird. Viele Unternehmen verbinden ihn mit theoretischen Konzepten, langen Präsentationen und wenig greifbaren Ergebnissen. Bei VEMARQ Consulting ist das anders. In unserer Definition von Beratungsleistungen bedeutet Beratung nicht, Ideen auf Papier zu bringen und den Kunden mit der Umsetzung allein zu lassen.
Unser Ansatz kombiniert Strategie und Praxis. Das Ziel ist immer, den Unternehmenswert zu erhöhen – messbar über Rendite, Deckungsbeitrag und stabile, tragfähige Strukturen. Alles andere ist Spielerei auf Kosten der Mandanten.
Unsere Definition von Beratungsdienstleistungen
Beratung ist bei VEMARQ kein Selbstzweck und kein reines Theoriegebilde. Unsere Beratungsdienstleistungen sind die Verbindung aus Analyse, Strategie und konsequenter Umsetzung; mit klarem Fokus auf betriebswirtschaftliche Wirkung im Tagesgeschäft. Wir liefern keine abstrakten Konzepte, die in der Schublade verschwinden. Stattdessen entwickeln wir strategische Lösungen, die sich in der Praxis bewähren. Das bedeutet:
Individuelle Analyse: Wir verstehen die Ausgangssituation und die Ziele des Unternehmens.
Strategieentwicklung: Wir erarbeiten Lösungen, die auf die spezifischen Herausforderungen zugeschnitten sind.
Umsetzungsbegleitung: Wir sorgen dafür, dass die Strategie nicht nur geplant, sondern auch umgesetzt wird; effizient und ergebnisorientiert.
Es geht darum, Engpässe im Geschäftsmodell, in den Vertriebsstrukturen, Prozessen oder in der Führung offen zu legen und in konkrete, umsetzbare Maßnahmen zu übersetzen. Die Rolle ist damit weniger „klassischer Berater“ und deutlich stärker „Sparringspartner, Co-Pilot und Umsetzungsarchitekt“.
Unternehmensberatung bedeutet hier nicht: Theorien präsentieren und dann verschwinden. Beratung bedeutet: Entscheidungen vorbereiten, Prioritäten klären, Reibungsverluste reduzieren und das Unternehmen so aufzustellen, dass aus jeder investierten Stunde und jedem Euro mehr Ertrag entsteht.
Warum ist die Umsetzung entscheidend?
Eine Strategie, die nicht umgesetzt wird, ist wertlos. Sie kostet Geld, bringt aber keinen Deckungsbeitrag. Deshalb endet unsere Arbeit nicht mit der Präsentation. Wir begleiten die Umsetzung: entweder durch Interim Management oder durch enge Zusammenarbeit mit den internen Teams. So stellen wir sicher, dass die Maßnahmen wirken und die Rendite steigt.
Strategieentwicklung ist bei VEMARQ immer mit der Frage verknüpft: „Was ändert sich konkret im Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern und was sieht man davon in der GuV?“ Eine gute Strategie grenzt bewusst ab, fokussiert Märkte, Kunden und Leistungen und definiert klare Spielregeln.
Dazu gehören unter anderem:
Schärfung der Positionierung und Zielkundensegmente (z.B. im B2B-Vertrieb).
Definition von klaren Angebotslogiken und Preismodellen, die Deckungsbeiträge verbessern.
Aufbau von Vertriebsprozessen und -strukturen, die planbaren Umsatz erzeugen.
Abgrenzung von Tätigkeiten, die Energie kosten, aber keinen Ertrag bringen.
Messbarkeit schaffen.
Jede strategische Empfehlung wird auf Umsetzbarkeit geprüft: Ressourcen, Kompetenzen, Zeit, Widerstände. Erst wenn klar ist, wie Strategie in Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen übersetzt wird, gilt sie als „reif“.
Exkurs: Die Rolle des Interim Managements
Interim Management ist ein zentraler Bestandteil unseres Ansatzes. Dieser Schwerpunkt prägt die komplette Beratungslogik. Warum? Weil es die Lücke zwischen Theorie und Praxis schließt.
Interim Management ist die konsequenteste Form von Beratung: Es ist Beratung plus Verantwortung. Statt nur zu erklären, wie etwas laufen sollte, werden Rollen übernommen, Teams geführt und Entscheidungen umgesetzt.
Interim Manager sind keine Berater, die nur Empfehlungen geben und dann verschwinden. Sie übernehmen Verantwortung, treffen Entscheidungen und setzen um. Das ist besonders wichtig in Situationen wie:
Digitalisierungsprojekten
Transformation, Change-Management oder Digitalisierung
Vakanzüberbrückungen auf Führungsebene
Post-Merger-Integrationen
Re-Organisation und Restrukturierungen
Durch Interim Management stellen wir sicher, dass strategische Konzepte nicht nur existieren, sondern wirksam umgesetzt werden; schnell, flexibel und mit messbarem Erfolg.
Das wirkt sich direkt auf alle Beratungsmandate aus:
Konzepte werden so gebaut, dass sie im Alltag bestehen – nicht nur im Workshopraum.
Risiken, Widerstände und Nebenwirkungen werden von Beginn an mitgedacht.
Es gibt klare Meilensteine, Ergebnisziele und ggf. Exit-Szenarien für Projekte.
Kurz: Beratung ist bei VEMARQ so konzipiert, dass sie jederzeit in ein Interim-Mandat übergehen könnte – und umgekehrt. Das erhöht die Verbindlichkeit und reduziert die Gefahr, dass Konzepte in der Schublade landen.
Der Unterschied zu klassischem Consulting
Viele Beratungen liefern Konzepte und verabschieden sich. Wir gehen weiter:
Praxisfokus: Wir übernehmen Verantwortung für die Umsetzung.
Ergebnisorientierung: Unser Ziel ist eine messbare Verbesserung: höhere Effizienz, mehr Umsatz, besserer Deckungsbeitrag.
Flexibilität: Ob durch eigene Umsetzung (Interim Management) oder durch Coaching der internen Teams: wir bleiben dran, bis die Lösung funktioniert.
Beratungsfelder: Wo VEMARQ ansetzt
Die Beratungsdienstleistungen konzentrieren sich auf Bereiche, in denen mittelständische Unternehmen, KMU und wachstumsorientierte Organisationen schnell und spürbar Wirkung erzielen können:
Geschäftsmodell und Profitabilität
Analyse von Ertragsquellen, Deckungsbeiträgen und Kostenstrukturen.
Identifikation unprofitabler Produkte, Kunden oder Geschäftsbereiche.
Entwicklung von Maßnahmen, um Ertrag pro Kunde, Auftrag oder Projekt zu steigern.
Vertrieb und Marktbearbeitung (B2B-Fokus)
Aufbau und Optimierung von Vertriebsprozessen (Lead-Management, Pipeline-Steuerung, CRM-Nutzung).
Strukturierung von Key Account Management und Angebotsprozessen.
Einführung von Steuerungslogiken (z.B. Vertriebskennzahlen, Forecast-Prozesse).
Organisation, Rollen und Führung
Klärung von Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen und Schnittstellen.
Aufbau skalierbarer Strukturen nach Wachstumsphasen oder Veränderungen.
Sparring für Geschäftsführung und Führungskräfte bei kritischen Entscheidungen.
Transformation und Veränderung
Begleitung bei Digitalisierungsvorhaben oder Prozessveränderungen.
Moderation von Workshops, Entscheidungsrunden und Konfliktsituationen.
Aufbau von Routinen, die sicherstellen, dass Veränderungen nicht im Alltag versanden.
Beratungsstil: Klartext, keine Schutzbehauptungen
Der Beratungsstil bei VEMARQ ist bewusst direkt: Probleme werden klar benannt, auch wenn es unbequem ist. Schöngerede oder „Wir nennen das mal anders“-Rhetorik helfen keinem Unternehmen. Gleichzeitig geht es nicht darum, zu kritisieren und dann abzutauchen, sondern gemeinsam mit den Mandanten Lösungen zu entwerfen, die funktionieren.
Das zeigt sich in der Zusammenarbeit:
Offene Kommunikation mit Geschäftsführung, Führungskräften und Schlüsselpersonen.
Klare Erwartungsdefinition: Was darf sich verändern, was muss sich verändern?
Transparenter Umgang mit Risiken, Nebeneffekten und notwendigen Entscheidungen.
Die Mandanten bekommen keine weichgespülten Präsentationen, sondern eine ehrliche Bewertung der Lage sowie umsetzbare Wege und Lösungen nach vorne.
Begleitete Umsetzung – auch ohne Interim-Mandat
Nicht jedes Projekt mündet automatisch in eine operative Rolle. Oft wird entschieden, dass interne Teams die Umsetzung übernehmen. In diesem Fall endet Consulting bei VEMARQ trotzdem nicht mit der Konzeptübergabe.
Typische Elemente der Umsetzungsbegleitung:
Gemeinsame Erarbeitung von Maßnahmenplänen inkl. Verantwortlichen, Timelines und Kennzahlen.
Regelmäßige Review-Termine (z.B. monatliche Steuerungssessions) mit Geschäftsführung und Projektverantwortlichen.
Coaching und Sparring von Führungskräften, die operative Umsetzung tragen.
Anpassung der Maßnahmen, falls sich Rahmenbedingungen ändern oder Blockaden sichtbar werden.
So bleibt die Verantwortung im Unternehmen, aber die Struktur und das Feedback kommen von außen. Das reduziert Betriebsblindheit und erhöht die Schlagkraft.
Für wen passt dieses Verständnis von Beratungsdienstleistungen?
Die Beratungslogik von VEMARQ richtet sich vor allem an:
Mittelständische B2B-Unternehmen, bei denen jede Fehlentscheidung messbar durchschlägt.
KMU, die ihre Strukturen, Vertriebsarbeit oder Profitabilität professionalisieren müssen.
Unternehmen im oder nach starkem Wachstum, die „gewachsen, aber nicht gewachsen sind“.
Gesellschafter, Geschäftsführer und Investoren, die klare, handfeste Lösungen und kein Beraterfloskeln suchen.
Diese Zielgruppen haben eines gemeinsam: Sie wollen keinen bunten Methodenkoffer, sondern eine ehrliche Analyse, einen sinnvollen Plan und eine sparsame, aber wirksame Umsetzung mit einem starken Partner.
Beratungsdienstleistungen bei VEMARQ:
Unsere verbindliche Definition
Wenn bei VEMARQ von „Beratungsdienstleistungen“ oder „Consulting“ die Rede ist, bedeutet das:
Analyse mit Blick auf Rendite, Deckungsbeitrag und Unternehmensstabilität.
Entwicklung von Strategien, die im Alltag tragfähig und umsetzbar sind.
Übersetzung in konkrete Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Prozesse und Kennzahlen.
Begleitete Umsetzung von Experten bis klar ist, dass die Organisation ohne externe Hilfe laufen kann.
Strategieberatung ist damit kein Selbstzweck, sondern Mittel zum Zweck: mehr Ergebnis, weniger Leerlauf, höhere Schlagzahl. Und am Ende ein Unternehmen, das besser verdient, stabiler geführt wird und weniger abhängig von Zufällen ist.
Unser Ziel: Mehr Wert für Ihr Unternehmen
Jede Beratungsleistung bei VEMARQ erfolgt individuell sowie differenziert und verfolgt ein klares Ziel: den Unternehmenserfolg steigern. Das bedeutet:
Höhere Rendite
Stabilere Prozesse
Nachhaltige Strukturen
Wir liefern keine „nice-to-have“-Ideen, sondern handfeste Lösungen, die sich rechnen.
Fazit
Beratung bei VEMARQ ist strategisch, praxisnah und ergebnisorientiert. Wir verbinden Theorie mit Umsetzung, damit Ihr Unternehmen nicht nur Konzepte hat, sondern echte Ergebnisse erzielt.
