In diesem Blog finden Sie praxisnahe Insights zu Strategie, Unternehmensentwicklung, Vertrieb und Interim Management. Sie bekommen einen Mix von Erfahrungen aus Projekten, konkrete Lösungsansätze und fundierte Einschätzungen zu aktuellen Entwicklungen im Mittelstand.
Das Ziel: Ihnen klare Orientierung in komplexen Entscheidungssituationen zu geben; ohne Floskeln, sondern mit handfestem Mehrwert.
Themen, die Sie hier erwarten:
Strategisches Consulting: Methoden, Trends und Best Practices
Interim Management: Chancen, Einsatzbereiche und Erfahrungsberichte
Keynotes & Impulse: Inspiration für Führungskräfte und Entscheider
Aktuelle Markt- und Branchenentwicklungen im B2B-Segment
Der Blog richtet sich an Geschäftsführer, Entscheider und Führungskräfte aus dem Mittelstand, die nach Lösungen suchen, um ihre Organisation zukunftsfähig auszurichten.
Bleiben Sie auf dem Laufenden und nutzen Sie unsere Beiträge als Impulsgeber für Ihr eigenes Unternehmen.
Auf den ersten Blick sind viele Unternehmen gut aufgestellt: Solide Kundenbasis, eingespielte Prozesse, ein Team, das seinen Job beherrscht, keine direkt erkennbaren Probleme. Und trotzdem sitzen in meinen Gesprächen immer
Wer Change Management im Mittelstand wirklich verstehen will, muss erst einmal eines akzeptieren: Die Theorie hilft zwar, aber sie rettet niemanden. Lehrbücher zeigen saubere Phasenpläne, logisch gegliederte Modelle und klar
Wer sich mit Change Management beschäftigt, stößt früher oder später auf eine Handvoll Namen, die in jedem Lehrbuch und jeder Weiterbildung auftauchen: Kotter, Lewin, ADKAR. Die Modelle sind gut durchdacht
Das Wort „Change“ klebt auf mehr Projekten, Stellenbeschreibungen und Strategiepräsentationen als je zuvor. In manchen Unternehmen entsteht der Eindruck, dass schon die Umbenennung einer Abteilung als Change Management gilt, oder
Die Theorie des Change Managements ist so gut dokumentiert, dass man eigentlich nichts mehr falsch machen dürfte. Es gibt Modelle, Frameworks, Checklisten und gefühlt tausend Bücher zum Thema. Und trotzdem
Wann Optimierung wirklich etwas bringt und wann sie zum Problem wird. Viele Unternehmen im Mittelstand investieren aktuell viel Zeit und Geld in die Optimierung ihrer Vertriebsprozesse. Das Ziel: mehr Effizienz,
